通过本次专题聚会，公司绩效考追究进一步更改了任务思绪，更聚焦于事迹目标的连接改正●●，更珍视于绩效的疏扶引导◆。后续公司绩效考追究仍将连接深化绩效收拾革新，通过健康事迹跟踪机造，确凿发扬绩效收拾的教导棒影响●▼▼。（霍志强／文图）

　　指日，公司召开2023年上半年个人欠进度目标专题说明研讨会。公司总司理帮理程斌插手聚会。

　　会上，程斌对各目标改正症结点举行了指挥点评▼●◆，并提出哀求▼，各单元要盯紧欠进度目标面对的症结题目，解放思念◆◆●，即要知道到客观本质◆●，更要顽固改正对象▼▼◆，通过连接做实做细“五标一控”，深化全流程、细致化工艺收拾；各单元诱导要每每性深切下层，剖析景况、问技于民，要发扬各层级员工查题目、找设施、盯改正的才能与生机，拟订的改正设施要可奉行、可落地、见实效；被考查单元的任务设施要上报专业部分，专业部分要按期跟踪▼。下半年，赐与专项激发▼，力图通过各部室的全方位绩效跟踪收拾，告竣公司全部事迹连接环比提拔▼◆，帮推公司高质料可连接起色◆。

　　会上，公司绩效考追究机闭出产身手部、财政部等本能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家出产筹划单元，就上半年未已毕确保标的的归纳交换电耗、阳极毛耗、煤价、产量、表部创效等8项目标，从出产工艺、原料质料、出产管控等方面说明了欠进度缘故，并对后续改正设施举行深切研讨。